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一个合格保安队长的能力要求01能力作为一个队长，你必须掌握一定的知识和能力，随着你的管理职位的不断提升，能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。而且公司会定期给予一定的培训，这些都是难得的学习机会。02管理能力管理能力对于一个主管而言，与能力是相对应的，当你的职位需要的越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，博望区写字楼保安，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的能力，也需要你的工作分配能力，写字楼保安工资，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，写字楼保安工作，总结你的工作。

保安如何进行监控管理？　　保安如今监控设备已经广泛的运用在物业、公司、学校等管理中，监控管理需要江苏保安24小时轮流值班、监控，并对情况跟踪监测，一察觉不对马上向上级汇报或是拨打110。所以监控管理不仅仅需要保安掌握监控设备的操作技术，还需要有高度的责任心。　　监控管理的日常工作：　　1.监视系统需24小时不断运行，并且有监控人员轮班监控，录像资料至少存30天。　　2.保安在监控期间一旦发现可以情况马上跟踪录像，并做好记录汇报上级。　　3.在接到消防等报警系统的警铃后，立即向保安领班汇报情况，记录在案并做跟踪处理。　　4.接到业主对讲电话时，物业写字楼保安，在铃响三内接起，记录业主需求，向上级汇报，马上安排调度人员处理;在遇到重大突发情况时需要跟踪处理过程。　　5.对讲机的保管、充电，在借用时需要登记。

总结几年来民营保安企业对保安业整体发展的作用，可以归纳为以下三个方面： 首先是安全服务的互补作用。民营保安企业与国有保安企业在安全服务领域可以发挥各自的优势，在功能上实现互相补充，解决市场主体缺位问题，共同支撑与满足社会安全的市场需求。国有保安企业有自身的优势，如多年积累的管理经验，可以集中优势的人财物资源承担重要的安全服务项目，有可以依托的资源的支持，以及社会公众的消费观念与对国有企业较高的信任程度等。而民营保安企业的优势在于：有强烈的自身发展动力、发展需求与竞争意识，对新事物与潜在的市场需求有尝试与敢为人先的兴趣与勇气，一些不适宜国有企业经营服务的领域民营企业可以去经营，重视发展自己的品牌；有的民营企业家具有可持续发展的理念，考虑问题着眼于长远利益，注意储备与凝聚各种人才资源等。这些优势与理念一旦成为经营的具体策略和措施，就成为国有企业的优势，与国有企业形成互相补充的态势，客观上壮大了保安服务的整体社会效应与实力。